半球の強調はこのブログでも散々説明しているし、講座でもしつこくやっているので、今日は詳しくは書かないけれど、最近、なぜかやたらと東半球の強調のコンサルテーションが続いているので、少し触れることにする。
今日の講座でも2つ、東半球の実例をみてもらった。
みなさん、しっかりイメージをつかんでいただけただろうか?
東半球強調を持つ人のコンサルテーションの難しさの理由はいくつかある。
まず、強固に出来上がった自己防衛のスタイル。
そして「ちょっとやそっとじゃ信用しないぞ」という反発のエネルギー。
終始しゃべりっぱなしで、こちらの入る隙を与えない人。
じっとこちらの出方の様子を見る人。
どちらも同じ、自己防衛のスタイルだ。
しかし、そんな強気の姿勢の奥に「深き理解者」を待つ、希求の念のようなものが横たわっている。
彼らは、とにかく受容されたいと望んでいるのだ。
私はコンサルテーションの最中、いつも彼らの純粋さと懸命さを感じる。
だからこちらも手を抜かず、真剣勝負で挑むことが重要だ。
彼らの心から少しでも気が逸れると、彼らはちゃんと気がつく。
そして、「やっぱり、この人は私を理解してくれない」とさらに防衛を強めてしまう。
ACS=牡羊座的欲求は、自己の存在をしっかり自分自身で実感することが最優先事項だ。
だから自己主張のエネルギーが強く、それが周囲を圧倒することもある。
やっても無駄だと感じたら、ただちに自分の殻に閉じこもってしまう。
そこにトランジットの影響がやってくるとどうなるか?
彼らはまず、いつも以上に強固な防衛で自己を守ろうとする。
自分のやり方は正しいと、自己を正当化することにエネルギーを注ぐ。
でも大抵、そのやり方は周囲の反発を受け、失敗することになるので、次は問題を他者のせいにすり替えていく。
鑑定にやってくるタイミングは、この状態の時が多い。
「部長が私の能力をわかってくれない」
「会社の方針と合わない」
「家族の理解を得られない」
「私のやり方は正しい」
いろいろな言い訳を用意して、ひたすら防衛に走る。
または、完全に人から離れようとする。
そうして、またされに防衛壁を高く築いてしまう。
時には、その防衛を手放すことができる人もいる。
我が身を振り返った時に、それは起こる。
「なるほど、部長の意見も正しいところもあるね」と、相手の価値観を受け入れたとき、心がゆっくりほぐれるのを感じることだろう。
コンサルテーションの時は、最終的にこの「相手のものさし」で世の中を見てみることを勧めることになるのだが、でもまずは「理解」の姿勢だ。
どんなに自己チューなことを言っていると感じても、「理解」を示さなければ、絶対にうまくいかない。
「そうじゃないです」なんて、ストレートに否定したら、間違いなく、相手は閉じるか、3倍返しで攻撃してくるかだ。
東半球の人がコンサルテーションにやってきたら「めんどうだな」と思わず、是非、彼らの純粋なエネルギーを感じてみてほしい。
彼らは子供のように、ひたすらに「理解者」を求めていることがわかるだろう。
今日の講座でも2つ、東半球の実例をみてもらった。
みなさん、しっかりイメージをつかんでいただけただろうか?
東半球強調を持つ人のコンサルテーションの難しさの理由はいくつかある。
まず、強固に出来上がった自己防衛のスタイル。
そして「ちょっとやそっとじゃ信用しないぞ」という反発のエネルギー。
終始しゃべりっぱなしで、こちらの入る隙を与えない人。
じっとこちらの出方の様子を見る人。
どちらも同じ、自己防衛のスタイルだ。
しかし、そんな強気の姿勢の奥に「深き理解者」を待つ、希求の念のようなものが横たわっている。
彼らは、とにかく受容されたいと望んでいるのだ。
私はコンサルテーションの最中、いつも彼らの純粋さと懸命さを感じる。
だからこちらも手を抜かず、真剣勝負で挑むことが重要だ。
彼らの心から少しでも気が逸れると、彼らはちゃんと気がつく。
そして、「やっぱり、この人は私を理解してくれない」とさらに防衛を強めてしまう。
ACS=牡羊座的欲求は、自己の存在をしっかり自分自身で実感することが最優先事項だ。
だから自己主張のエネルギーが強く、それが周囲を圧倒することもある。
やっても無駄だと感じたら、ただちに自分の殻に閉じこもってしまう。
そこにトランジットの影響がやってくるとどうなるか?
彼らはまず、いつも以上に強固な防衛で自己を守ろうとする。
自分のやり方は正しいと、自己を正当化することにエネルギーを注ぐ。
でも大抵、そのやり方は周囲の反発を受け、失敗することになるので、次は問題を他者のせいにすり替えていく。
鑑定にやってくるタイミングは、この状態の時が多い。
「部長が私の能力をわかってくれない」
「会社の方針と合わない」
「家族の理解を得られない」
「私のやり方は正しい」
いろいろな言い訳を用意して、ひたすら防衛に走る。
または、完全に人から離れようとする。
そうして、またされに防衛壁を高く築いてしまう。
時には、その防衛を手放すことができる人もいる。
我が身を振り返った時に、それは起こる。
「なるほど、部長の意見も正しいところもあるね」と、相手の価値観を受け入れたとき、心がゆっくりほぐれるのを感じることだろう。
コンサルテーションの時は、最終的にこの「相手のものさし」で世の中を見てみることを勧めることになるのだが、でもまずは「理解」の姿勢だ。
どんなに自己チューなことを言っていると感じても、「理解」を示さなければ、絶対にうまくいかない。
「そうじゃないです」なんて、ストレートに否定したら、間違いなく、相手は閉じるか、3倍返しで攻撃してくるかだ。
東半球の人がコンサルテーションにやってきたら「めんどうだな」と思わず、是非、彼らの純粋なエネルギーを感じてみてほしい。
彼らは子供のように、ひたすらに「理解者」を求めていることがわかるだろう。
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